优化小组以总经理为组长，总经理助理为副组长，车间班长以上人员为成员
，根据成员的工作性质，又分设了措施优化组、措施落实组和计量统计组
。小组一成立，各个成员在组长、副组长的领导下，分工协作，集思广益，在摸底工作完成后，召开了小组成员会议
，商讨对策、制定措施，制定出了“氮气用量优化措施一览表”
。紧接着，小组成员担当作为，肩负责任

，针对每一措施，采取了谨慎、分步实施的策略
，稳步推进各项工作的开展
。

通过优化小组成员的共同努力，11月氮气用量为130635Nm³
，比10月份下降了22436Nm³，节约生产成本约1.7万元，活动取得了明显的成效。

开展节能降耗
、降本增效活动不仅是降低企业生产经营成本的主要举措，同时也是促进企业健康持续发展的重要途径。下一阶段，优化小组将继续巩固优化成效
，强化做好计量统计和反馈工作，公司将适时建立节能奖励机制
。与此同时，公司号召每一位员工
，要树立主人翁意识
，从我做起，从小事做起
，节约每一滴水，每一度电，每一张纸。节能工作永远在路上，希望广大员工能同心协力，形成全员、全过程、全天候的节能氛围
。

图
：吴小珠

文：吴小珠